5. Портфельный анализ. Цели и основные этапы портфельного анализа. Матрица БКГ.

Бизнес-единица — независимая хозяйственная единица предприятия, вырабатывающая стратегии своего развития и наделенная оперативной самостоятельностью. Стратегической бизнес -единицей может являться отделение предприятия или один из его продуктов. Под бизнес -портфелем понимается совокупность производимых компанией товаров и услуг, сгруппированных по выбранным критериям для целей стратегического планирования и управления. Обычно бизнес -единица производит и реализует определенную номенклатуру продуктов для четко идентифицируемой группы потребителей сегмента , имеет определенный круг конкурентов, базируется в определенных географических регионах и имеет собственные комплексы маркетинга, отличные от комплексов маркетинга других СБЕ. В более простых организациях, которые занимаются одним видом деятельности, корпоративный уровень может совпадать с уровнем бизнес -единицы. Бизнес-единица отвечает за выработку целей и стратегий предприятия для определенных зон хозяйствования. Иногда бизнес -единицу называют также стратегическим центром. Компания была основана в году как производитель соков. Проводя прогрессивную маркетинговую политику хорошая упаковка, грамотное распределение и ценообразование, соответствующее качеству продукции , компания принялась за расширение своего бизнес -портфеля и начала осваивать рынок йогуртов, творожков, десертов и других инновационных продуктов.

Что такое диверсификация рисков

Он предназначен для безопасной предпринимательской деятельности в сфере информационных технологий по всему миру за исключением самой Грузии. Приобрести нашу услугу и стать владельцем компании можно удаленно. Все процессы занимают всего 3 дня. После чего, нотариально заверенный бизнес-портфель компании апостилируется и отправляется вам службой доставки. Что входит в стоимость регистрации -компании Грузии?

Зарегистрированная -компания, готовая к денежным поступлениям на корпоративный счет, обойдется вам — от .

К аналогичным выводам пришел и профессор бизнес-школы новых видов продукции (формирование бизнес — портфеля), возможна.

-матрица оценки стратегического положения и действий компании; анализ кривой жизненного цикла информационной продукции и услуг; анализ портфеля информационной продукции и услуг на основе: По замыслу авторов метода, отдельные продукты, выпускаемые компанией следовало разбить на четыре основных категории: На первый взгляд, система казалась весьма рациональной — компания могла финансировать сама себя.

Такой подход казался особенно привлекательным для специалистов по корпоративному планированию, поскольку позволял не оглядываться на рынок капитала и оправдывал существование корпоративной аристократии, контролирующей ход бюрократического процесса. Реальность, однако, оказалась совершенно иной. Вот как охарактеризовал подобную ситуацию председатель Совета директоров компании Роберт Кеннеди в интервью журналу номер от 7 ноября года: Все эти истории насчет балансирования источников и потребителей денежных средств великолепно выглядят на бумаге.

Однако это никогда не получалось на практике. Когда руководство корпорации начинает самостоятельно распределять ресурсы между подразделениями, оно неизбежно допускает ошибки. Здесь следует спросить себя: К аналогичным выводам пришел и профессор бизнес-школы университета Фрэнк Лихтенберг.

Обычно в ее составе выделяют три блока: Каждый из названных компонентов имеет специфическую архитектуру входящих в них мероприятий и проектов с индивидуальными значениями ликвидности, риска и доходности. Данные показатели определяют не только архитектуру инвестиционной деятельности, но и типы инвестиционных портфелей, которые нужно выбирать осознанно, следуя политике управления бизнесом и стратегии развития.

Еще одним стимулом для изменения бизнес-портфеля стало существовавшее в Один из видов такого перехода — диверсификация, « связанная с.

Внешняя среда организации — совокупность всех элементов, которые существуют вне границ организации и оказывают либо потенциально способны оказать воздействие на организацию или ее часть. Внешняя среда подразделяется на 2 глобальных сектора: Рыночная среда микроокружение включает в себя сектора, с которыми организация взаимодействует непосредственно в рамках своей отраслевой деятельности: К таким элементам в первую очередь относятся: -анализ — базовая техника систематизации и качественного анализа информации для выработки стратегии, путем сопоставления сильных и слабых сторон организации с возможностями и угрозами существующими во внешней среде.

-анализ как инструмент стратегического менеджмента Примечание:

Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия

Прибыль инвестиции Каждая СЗХ вписывается в клетку, обозначающую соответственно фазу жизненного цикла в близкой и далекой перспективе и ожидаемый конкурентный статус. Приводится также дополнительная информация: Алгоритм балансировки набора СЗХ представлен ниже. Суммирование объемов продаж и прибылей в блоках по вертикали и горизонтали клетки.

Бизнес-портфель компании: его содержание и назначение. Понятие бизнес-портфеля и его виды. Основные концепции управления бизнес-.

В это время крупные фирмы и большинство средних превратились в комплексы, которые объединяли в себе выпуск разнородной продукции и выходили на многие товарные рынки. Однако рост продолжался уже далеко не на всех рынках, а некоторые из них даже были не перспективными. Такое расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, изменением экономических, политических и социальных условий, растущей конкуренцией и быстрыми темпами обновления технологий.

Стало очевидно, что продвижение в новые отрасли не поможет компании решить свои стратегические проблемы или использовать весь свой потенциал. Ситуация требовала от управляющих радикального изменения угла зрения. В таких условиях на смену экстраполяции пришло стратегическое планирование и портфельный анализ. СЗХ представляет из себя какой-либо рынок, на который фирма имеет или же пытается найти выход.

Каждая СЗХ характеризуется определенным видом спроса, а также определенной технологией. Как только на смену одной технологии приходит другая, проблема соотношения технологий становится стратегическим выбором фирмы. В ходе стратегического анализа фирма оценивает перспективы того или иного направления деятельности.

ВТБ на четверть нарастил кредитный портфель в сегменте малого и среднего бизнеса

Цели могут быть разными, но сводятся чаще всего к одной — заработать больше. Как же понять, от чего отказаться, или какие проекты нужны? Конечно же, необходим анализ.

В статье рассматривается метод реструктуризации бизнес-портфеля предприятия с целью Определены критерии отбора и выбора видов бизнеса, а.

Портфель предприятия, или корпоративный портфель, — это совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса , принадлежащих одному владельцу. При этом оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия на каждом из этих рынков. Цель портфельного анализа — согласование бизнес-стратегий и распределение финансовых ресурсов между хозяйственными подразделениями компании. Процесс нормального анализа включает четыре этапа и осуществляется по следующей схеме.

Все виды деятельности предприятия номенклатура продукции разбиваются на стратегические единицы бизнеса. Определяется относительная конкурентоспособность отдельных бизнес-единиц и перспективы развития соответствующих рынков. Разрабатывается стратегия каждой бизнес-единицы, и хозяйственные подразделения со схожими стратегиями объединяются в однородные группы. Руководство оценивает стратегии всех подразделений с точки зрения их соответствия корпоративной стратегии, соизмеряя прибыль и ресурсы, потребные каждому подразделению, с помощью матриц портфельного анализа.

При этом важно подчеркнуть, что матрицы анализа портфеля бизнесов сами по себе не являются инструментом принятия решения.

Диверсификация

Риски Портфель ценных бумаг — это целенаправленно сформированная инвестиционная стратегия в соответствии с определенной совокупностью финансовых вложений в инвестиционные объекты. В состав портфеля могут входить: Таким образом, создание портфеля является основой требуемой устойчивости дохода для инвестора при минимальном риске. Этапы формирования инвестиционного портфеля Выбор политики управления — цель инвестора с учетом доходности и риска, объема вкладываемых средств.

Необходимо произвести оценку количества свободных денежных средств, предназначенных для инвестиционного капитала, а также прогнозы по покупаемым бумагам и общую экономическую ситуацию на рынке. Эффективность вложений определяют — анализ доходности вложенных средств, период инвестирования, возможные риски, и что немаловажно, используются ли для вложений заемные ресурсы, либо собственные средства; Анализ рынка — изучение отдельных типов ценных бумаг, целью которого является исследование неверно оцененных в настоящий момент бумаг.

Многофакторные подходы к моделированию бизнес-портфеля предприятия На этом основании виды бизнеса ранжируются с точки зрения их.

Наверняка каждый, у кого имеется инвестиционный капитал, задумывался о том, какими методами можно обезопасить себя от убытков. Речь пойдет как раз об одном из таких методов. Если вы еще не читали статью Золотые правила инвестора то рекомендую это сделать перед прочтением этого поста. Что же такое диверсификация?

Я веду этот блог уже более 6 лет. Все это время я регулярно публикую отчеты о результатах моих инвестиций. Сейчас публичный инвестпортфель составляет более 1 рублей.

Выбор кожи для изделий. Какая бывает натуральная кожа? The choice of leather for products.